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DIVENTA CINTURA VERDE DEL SIX SIGMA

Lean Six Sigma – Green Belt.

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A chi è rivolto:

Corso rivolto a persone ad alto potenziale che hanno come obiettivo l’ottimizzazione dei processi di business:

  • Responsabili di progetti di miglioramento
  • Responsabili della qualità
  • Ingegneri di processo
  • Project Manager
  • Responsabili produzione, progettazione, sviluppo nuovi prodotti
  • Responsabili logistica e supply chain
  • Responsabili commerciali
  • Responsabili amministrazione finanza e controllo
  • Responsabili organizzazione
  • Responsabili risorse umane
  • Responsabili operations.

Partecipando attivamente al corso apprenderai:

  • Formare figure Green Belt per ottenere la certificazione

  • Coordinamento di progetti di media-alta complessità definiti sulla base degli obiettivi strategici aziendali

  • Team Leadership

  • Attività di Mentoring & Coaching a supporto di altri progetti

  • Process Change Management

  • Metodologie di Problem Solving avanzato

  • Gestione delle variabilità di processo/prodotto

  • Consentire all’azienda di avere persone esperte del metodo capaci di condurre progetti di media-alta complessità e con impatto interfunzionale

  • Avere persone capaci di supportare le Green Belt e, in generale, i membri dei gruppi di lavoro per quanto riguarda lo svolgimento dei progetti e i metodi di analisi e di miglioramento

  • Avere persone capaci di sviluppare in maniera autonoma parte del business case (sotto la sponsorizzazione dei Champion)

  • Avere agenti di cambiamento capaci di sviluppare un portafoglio progetti assegnato

  • Avere referenti aziendali per il consolidamento del know-how metodologico

Giorni 1,2 :

Step 0 Introduzione al corso

Step 1 Introduzione al Lean Six Sigma

Step 0 Introduzione alla fase di DEFINE

Step 1 La Voce del Cliente

Step 2 Mappatura del processo AS IS

Step 3 Project Charter

Giorni 3,4 : MEASURE

Step 0 Introduzione alla fase di MEASURE

Step 1 Principi del Lean Thinking

Step 2 Raccolta dati

Step 3 Tecniche di Campionamento

Step 4 Visual Six Sigma

Step 5 Analisi dei Sistemi di Misura (Measurement System Analysis)

Step 6 Analisi della Capacità di Processo

Giorni 5,6 : ANALYZE

Step 0 Introduzione alla fase di ANALYZE

Step 1 Tecniche di Creatività

Step 2 Tecniche di Problem Solving

Step 3 Analisi Quantitativa

Giorni 7,8 : IMPROVE

Step 0 Introduzione alla fase di IMPROVE

Step 1 Valutazione e Selezione delle Soluzioni

Step 2 Applicazioni Lean

Step 3 Valutare i Rischi del Cambiamento

Giorni 9,10 : CONTROL

Step 0 Introduzione alla fase di CONTROL

Step 1 Controllo Statistico di Processo

Step 2 Metodi a prova di errore

Step 3 Analisi Quantitativa

Giorni 7,8 : IMPROVE

Step 0 Introduzione alla fase di IMPROVE

Step 1 Valutazione e Selezione delle Soluzioni

Step 2 Applicazioni Lean

Step 3 Valutare i Rischi del Cambiamento

Giorni 9,10 : CONTROL

Step 0 Introduzione alla fase di CONTROL

Step 1 Controllo Statistico di Processo

Step 2 Metodi a prova di errore

Per accedere al corso:

  • dovresti preferibilmente possedere elementi generali di informazione rispetto al progetto applicativo aziendale da svolgere durante l’apprendimento del metodo
  • indubbi vantaggi deriveranno dall’aver già partecipato ad un corso di introduzione al Lean Six Sigma, alle modalità di diagnostica delle performance aziendali e scelta dei progetti da svolgere.

Durata:

10 giorni

Costo:

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