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A chi è rivolto:

a tutti coloro che vogliono consolidare la professione nel project management, al fine di ottenere la Certificazione PMP, in particolare:

  • Project Manager
  • PMO Manager
  • PMO Member Project
  • Leader Project controller
  • Responsabili di funzioni aziendali
  • Professionisti IT
  • Consulenti sul project management

Partecipando attivamente al corso apprenderai:

Secondo gli standard internazionali del PMI, il progetto si sviluppa in un ciclo di vita sul quale è possibile identificare alcuni gruppi di processi chiave:

  • Initiation
  • Planning
  • Execution
  • Monitoring
  • Controlling
  • Closing

Il progetto inoltre è attraversato trasversalmente da 10 macro-aree di competenza. L’intersezione tra le 5 fasi del ciclo di vita del progetto e le 10 knowledge areas, identifica delle aree all’interno delle quali si sviluppano i processi per la gestione dei progetti.

PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

  • Sviluppo del piano di progetto: raccoglie in un documento coerente e coeso i risultati di tutti i processi di pianificazione
  • Esecuzione del piano di progetto
  • Controllo dell’integrazione delle varianti di Piano

PROJECT SCOPE MANAGEMENT

  • Pianificazione dello Scope (descrive l’oggetto del progetto)
  • Definizione dello Scope (suddivide i risultati parziali del progetto in componenti più facilmente gestibili)
  • Verifica dello Scope
  • Controllo delle variazioni dello Scope

PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT

  • Definizione delle attività
  • Definizione delle precedenze tra le attività
  • Stima della durata delle attività e delle risorse necessarie
  • Pianificazione temporale (Schedule)
  • Controllo del piano temporale

PROJECT COST MANAGEMENT

  • Pianificazione delle risorse (persone e mezzi)
  • Stima dei costi
  • Budget dei costi (attribuzione di budget per ogni attività)
  • Controllo dei costi

PROJECT QUALITY MANAGEMENT

  • Pianificazione della qualità (determinazione degli standard di qualità rilevanti per il progetto e di come soddisfarli)
  • Assicurazione della qualità (stima metodica delle prestazioni per assicurarsi che gli standard di qualità saranno rispettati)
  • Controllo della qualità (misura di specifici risultati o parametri atti a verificare che gli standard di qualità siano rispettati ed eliminazione delle eventuali cause di andamenti non soddisfacenti)

PROJECT RESOURCE MANAGEMENT

  • Pianificazione dell’organizzazione di Progetto (identificazione, documentazione e assegnazione di responsabilità, ruoli, e reciproche figure di riferimento cui si riporta)
  • Acquisizione delle risorse
  • Sviluppo del team: sviluppo delle capacità individuali e dei gruppi di lavoro

PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT

  • Pianificazione delle comunicazioni
  • Distribuzione delle informazioni
  • Reporting sui risultati e sulle prestazioni (stato, avanzamento, previsioni)
  • Rapporto Finale e procedure di chiusura del Progetto

PROJECT RISK MANAGEMENT

  • Identificazione dei rischi
  • Valutazione dei rischi: Analisi qualitativa e/o quantitativa
  • Sviluppo delle azioni di contrasto
  • Controllo dei rischi (valutazione del rischio iniziale e residuale, nuovi rischi, esecuzione delle azioni di mitigazione e valutazione dei loro effetti)

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT

  • Pianificazione degli acquisti (Solicitation planning): piano degli acquisti (cosa, come, quando), identificazione dei potenziali fornitori
  • Raccolta di offerte e proposte, indizione di gare (Solicitation)
  • Scelta dei fornitori (chi, come)
  • Gestione dei contratti
  • Chiusura dei contratti

PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT

  • Identificazione degli stakeholder di progetto
  • Gestione degli stakeholder di progetto

Per accedere al corso:

Non è richiesta una competenza specifica.

Formazione con LR

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  • Guarda i nostri corsi della sezione Business Improvement

Durata:

5 giorni

Costo:

Euro 1690,00 + IVA

 

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Tipologia di corso

  • Pubblico
  • In-Company

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