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ビジネス改善関連研修

ビジネス改善 プロセスアプローチとパフォーマンス指標

トップマネジメント(社長、取締役ほか経営層)・マネジメント(部長、課長、現場リーダー)向けのワークショップ形式の研修コースです。参加者と講師との双方向コミュニケーションによりプロセスアプローチとパフォーマンス指標について理解を深めます。【ワークショップ】(NT-KPI)

教育研修に関するお問い合わせ

研修後に期待できること

  • ISO 9001のプロセスアプローチとパフォーマンス指標を説明できる。

  • 業務目標と目標達成のための計画、期待される結果をプロセスアプローチで説明できる。

  • 期待される結果を達成するために必要なパフォーマンス指標(KPI)を設定することができる。

  • 組織目標(KGI)とパフォーマンス指標(KPI)との繋がりを理解し必要に応じた修正提案ができる。

研修の概要

プロセスアプローチとパフォーマンス指標に関して審査員・講師が司会進行役となり、オープンディスカッションします。会の進行により適宜、一般知識やケーススタディーを提供し、ディスカッションを深めていきます。

選択できる受講形態

【臨時公開研修】【講師派遣】

研修の対象者

トップマネジメント(社長・取締役ほか経営層)・マネジメント(部長・課長・現場リーダー)・ISO事務局など

研修の期間

半日間 (CPD: 2時間50分)

研修の開始・終了時間

【臨時公開研修】 13:30-16:30

研修の定員

4~10名

受講料

【臨時公開研修】 1名様 ¥30,000 (税抜き)

その他ご留意事項

まずKPI設定の現状と研修に期待することについて弊社へご連絡ください。おすすめの研修形態(臨時公開研修または講師派遣)をご紹介します。臨時公開研修は受講者4名以上で開催決定します。

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