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ビジネス改善/品質/環境/自動車関連研修

ビジネス改善 プロセス監査

プロセスで監査する視点が養えるコースです。プロセス分析ツール(プロセスモデル図とタートルモデル図)の演習を繰り返すことによりプロセス思考を養い、業務課題を特定するために必要な監査の観点を身に着けます。「プロセスアプローチ」をベースにマネジメントシステム監査(内部監査・第二者監査・第三者審査)ができることを目標とします。【講義/演習/ワークショップ】

教育研修に関するお問い合わせ

研修後に期待できること

  • プロセス監査に必要な監査のアプローチがわかる。
  • プロセスモデル図とタートルモデル図の活用方法がわかる 。
  • プロセス単位の業務分析・改善ができる。

研修の概要

  • 監査のアプローチ
  • 問題点の抽出
  • 問題点の分析/改善
  • 監査のマネジメント

選択できる受講形態

【公開研修】【臨時公開研修】【講師派遣】

研修の対象者

  • ISO 9001やISO 9001をベースとするセクター規格の認証組織のマネジメント、事務局、内部監査員、営業、チームリーダー、サプライヤー監査を行う第二者監査員、監査員候補者/被監査側の関係者、プロセスオーナー

研修の期間

1日間

研修の開始・終了時間

9:20 ─ 17:00

実研修時間:6時間20分(休憩80分)

臨時公開/講師派遣で計画する場合、開始・終了時間は調整可能です。

研修の定員

12名

臨時公開の定員は、弊社で手配する研修会場により変わります。
講師派遣の受講者人数は、通常20名程度までで調整させていただきます。

受講料

【公開研修】1名様 ¥28,000(税抜き)

臨時公開/講師派遣の費用等詳細は営業よりお見積もりにてご提示します。

その他ご留意事項

事前学習資料をご用意しています。
必ず事前課題を済ませてからご出席ください。

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